Analisis Strategi Persaingan PT Kalbe Farma Tbk

Abstract

ABSTRAKAnalisis strategi persaingan dapat menjadi landasan dalam menanggapikondisi eksternal dan meningkatkan kapabilitas internal perusahaan demi menghasilkan suatu keunggulan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan posisi perusahaan dalam suatu industri sebagai dasar pemilihan alternatif strategi agar perusahaan dapat memantapkan daya saing dan mengatasi kelemahan dalam menghadapi kompetitornya.Metode yang digunakan dalam penelitian ini berupa studi kasus dengan pendekatan kualitatif yang dijabarkan secara deskriptif berdasarkan sumber data sekunder. Analisis yang dilakukan meliputi: The Input Stagedengan Competitive ProfileMatrix; The Matching Stagemenggunakan Matriks BostonConsulting Group (BCG) dan Matriks Grand Strategy dengan dasar analisis persaingan sesuai Porter’s Five (Plus One) Forces; The Decision Stagedengan Quantitative StrategicPlanningMatrix (QSPM).Justifikasi penilaian dilakukan berdasarkan Forum Group Discussiondengan beberapa ahli menggunakan Delphi Method. Hasilanalisismenunjukkanadanyaperubahankondisipersaingansehinggaperusahaan PT Kalbe Farma Tbk dengan posisi persaingan yang kuat sebagai market leaderperlumelakukanpenyesuaianstrategi. Sebagai kesimpulan, hasil perumusan alternatif strategi melalui Matriks BCG, Grand Strategydan pemilihan strategi menggunakan QSPM menunjukkan prioritas strategi untuk PT Kalbe Farma Tbk secara berurutan dari yang paling direkomendasikan adalah Market Penetration, Market Developmentdan Product Development.Katakunci:AnalisisStrategi Persaingan; BCG Matrix; Grand Strategy; QSPM