Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/3926
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPasinringi, Syahrir A.-
dc.contributor.authorShalihah, A. Amirah-
dc.contributor.authorSari, Nurmala-
dc.date.accessioned2023-02-02T04:01:54Z-
dc.date.available2023-02-02T04:01:54Z-
dc.date.issued2019-12-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/3926-
dc.description.abstractDokter adalah salah satu tenaga professional yang memiliki peranan penting dalam pelayanan rumah sakit. Persepsi dokter terkait dukungan organisasi dapat menumbuhkan kepercayaan dan kinerja dokter terhadap rumah sakit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan Perceived Organizational Support (POS) terhadap kinerja dokter di Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Kota Makassar. Jenis penelitian ini adalah observasional analitik dengan rancangan cross sectional. Total sampel dalam penelitian ini adalah 126 responden dipilih dengan teknik simple random sampling. Data dianalisis dengan menggunakan uji korelasi pearson. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara perceived organizational support terhadap kinerja dokter dengan nilai p 0,010 < 0,05. POS memiliki hubungan terhadap kinerja dokter sehingga rumah sakit perlu meningkatkan keterlibatan dokter dengan menciptakan lingkungan kerja yang supportif dan menyusun program inovasi untuk meningkatkan rasa kepercayaan dokter terhadap rumah sakit.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherJurnal MKMIen_US
dc.subjectPerceived organizational supporten_US
dc.subjectkinerja dokteren_US
dc.titleHubungan Perceived Organizational Support terhadap Kinerja Dokter di Rumah Sakit Kota Makassaren_US
dc.title.alternativeThe Relationship between Perceived Organizational Support and Doctor Performance at Makassar City Hospitalen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:VOL 15 NO 4 2019

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
358-366.pdf285.07 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.